Vivant
Le récit est vivant, il se travaille au fur et à mesure que la transformation avance, s'enrichit des décisions prises, s'affine au contact du réel. C'est un texte vivant, jamais clos.
Sociétal Nation® , Le récit de transformation
Le récit.
Notre spécialité.Accompagner l'écriture vivante d'une transformation.
Une transformation tient quand elle s'écrit. Pas dans une plaquette, pas dans un rapport annuel, mais dans la cohérence vécue d'une trajectoire. Ce que nous appelons le récit, c'est cette cohérence travaillée pas à pas, du premier arbitrage au dernier accomplissement. Une cohérence qui relie l'entreprise au territoire, aux générations, aux écosystèmes qui la portent et qu'elle porte.
Un récit ne se construit pas en surface. Il s'écrit dans la profondeur des décisions que prend une organisation.
Doctrine Sociétal Nation®
Cinq caractèresde notre approche.
Le récit que nous accompagnons est la mise en cohérence narrative d'une trajectoire réelle, qui se construit dans la durée et qui rend la transformation lisible, défendable, transmissible.
Adossé au réel
Le récit accompagne la transformation et en épouse la réalité. Il s'écrit à partir de décisions effectives, d'arbitrages tenus, de bascules accomplies. Sa force vient de cette adhérence au terrain.
Cohérent dans la durée
Le récit tient si chaque chapitre s'inscrit dans la continuité du précédent. Notre travail consiste à maintenir cette cohérence à travers les arbitrages successifs, sans laisser l'organisation dériver vers des sous-récits qui se contredisent.
Porté collectivement
Le récit se construit avec le Codir, les équipes, les parties prenantes. Le dirigeant en assume la responsabilité et en demeure le garant, la robustesse du récit vient de cette construction commune.
Tourné vers le bien commun
Le récit dépasse les frontières de l'entreprise. Il s'inscrit dans un territoire, dans des générations, dans des écosystèmes vivants. Sa finalité est une contribution, au-delà de la seule performance interne.
Trois mouvements,jamais séquentiels, toujours liés.
Un récit de transformation se déploie en trois mouvements qui s'entrelacent, se recroisent, se nourrissent. Chaque mouvement appelle les deux autres. Le récit n'avance qu'en tenant les trois ensemble.
I
Mouvement d'entrée
L'initialisation.Lire ce qui est, nommer ce qui vient.
Le récit commence par une lecture rigoureuse de la situation présente. Une lecture de ce qui se joue réellement dans l'entreprise. Cette lecture nomme les forces, les fragilités, les angles morts, les bascules à venir.
De cette lecture émerge la question fondatrice du récit. Une question vraie, celle qui mérite d'être tenue dans la durée.
II
Mouvement de traversée
La réalisation.Tenir le récit dans chaque arbitrage.
Le récit s'écrit dans les décisions qui scandent la transformation. Choix d'investissement, recrutements, partenariats, abandon de lignes d'activité. Chacune de ces décisions est une phrase du récit. Notre rôle consiste à s'assurer que chaque phrase prolonge les précédentes et appelle les suivantes.
C'est dans ce mouvement que le récit peut se fragiliser. Une décision incohérente, et le récit perd en consistance. Notre accompagnement maintient cette vigilance avec le dirigeant et le Codir, dans les comités d'orientation, dans les moments de bascule, partout où le collectif délibère et arbitre.
III
Mouvement d'accomplissement
La finalité.Rendre le récit lisible, défendable, transmissible.
Un récit s'accomplit quand il devient une évidence partagée. Quand les collaborateurs s'y reconnaissent. Quand le territoire s'y retrouve. Quand les générations s'y inscrivent. Quand il devient transmissible à ceux qui prendront le relais.
Cet accomplissement n'est jamais un point final. Il est plutôt un seuil à partir duquel le récit peut continuer à se déployer sans nous, parce qu'il est devenu assez consistant pour vivre par lui-même.
Trois instruments,au service d'une cohérence narrative.
Le récit ne se tient pas seul. Il s'appuie sur des instruments qui lui donnent sa rigueur et sa robustesse. Chacun de ces instruments est un outil de validation et d'incarnation du récit, jamais une fin en soi.
Le Triangle de Robustesse
Trois sommets, Robustesse, Cohésion, Lucidité. Une grammaire d'arbitrage qui garantit que chaque décision du récit tient dans la durée.
Découvrir le Triangle →Les cinq axes
Financier, économique, social, sociétal, environnemental. Une grille de validation qui s'assure que le récit ne dérive sur aucune dimension.
Découvrir les axes →Le capital européen
Architecture d'assemblage du financement multi-sources qui permet au récit de s'incarner concrètement dans la trajectoire de l'entreprise.
Découvrir le financement →Le récit est l'amont. Les instruments en sont la rigueur. La transformation en est l'accomplissement vivant.
Engager la conversation
Votre récitmérite d'être écrit.
Quarante-cinq minutes pour cadrer la question fondatrice de votre transformation.