Prise de parole
Une intervention en convention, en congrès professionnel ou en plénière. Des cas réels plutôt que des concepts, et du temps laissé aux questions.
30 à 60 minDu dirigeant engagé aux organisations à impact.
Sociétal Nation® Conseil
Didier Lemaire
Speaker · Fil rouge · Mentorat · Administrateur
Entrepreneur de terrain, président du Medef Vosges et du Club des Entreprises à Mission du Medef national. J'accompagne les dirigeants engagés, de la PME à l'ETI jusqu'aux groupes cotés, sur l'engagement et la création de valeur avec impact.
Medef Vosges
Président
Medef national
Président du Club des Entreprises à Mission
IFA
Membre de l'Institut Français des Administrateurs
Sociétal Nation®
Fondateur
Travailler ensemble
Une intervention, un accompagnement, un mandat.
Quatre formats, du plus court au plus engageant. Chacun se prépare en amont, avec vous.
Fil rouge et synthèse
Une présence sur la journée, une écoute des tables rondes et des ateliers, puis une restitution en clôture qui relie ce qui s'est dit.
JournéeMentorat
Un accompagnement en tête à tête, sur les arbitrages réels du dirigeant : gouvernance, transmission, engagement, croissance. Un rendez-vous par mois.
12 à 24 moisAdministrateur
Un siège au conseil, pour porter le temps long et suivre la mission dans la durée. Membre de l'Institut Français des Administrateurs.
2 à 4 ansL'engagement ne se réduit pas à un statut.
La qualité de société à mission offre un cadre viable à qui veut s'y tenir dans la durée. Elle prolonge la conviction de celui qui dirige.Les sujets d'intervention
Les sujets que je porte.
Cinq thèmes travaillés au long cours, sur le terrain comme au sein du Medef.
Le dirigeant engagé, au-delà du statut
Ce que recouvre un engagement réel dans le développement d'une entreprise : chez ceux qui ont choisi la qualité de société à mission comme chez ceux qui cherchent de l'impact sans être passés par les statuts.
L'entreprise à mission, le cadre et sa portée
Ce que la loi permet vraiment, ce que le comité de mission change dans les arbitrages quotidiens, et ce qu'un cadre juridique construit avec la conviction du dirigeant.
Engagement et performance
Comment un engagement tenu se lit dans les comptes, et pourquoi l'utilité réelle d'une entreprise conditionne sa rentabilité de demain.
Le collectif et le partage de la valeur
Actionnariat salarié, association aux résultats, gouvernance ouverte : ce que le partage change réellement dans un atelier, dans une réunion, dans une transmission.
Transmettre à temps
Pourquoi des entreprises consistantes se fragilisent sans manquer de moyens, et ce qui se prépare des années avant la cession.
Le parcours
Un chemin de terrain.
Du sport à l'international, de l'entrepreneuriat à la représentation patronale.
15 ans
Le sport et la distribution
Quinze ans entre Decathlon et Sport 2000. La culture du collectif et de la décision à grande échelle, apprise là où elle se vit.
Afrique · Asie · Canada
L'engagement international
Accompagnement et implication durant plusieurs années au sein d'ONG et de fondations. Direction de la fondation NewSporAfrica en 2007, et rôle d'ambassadeur pour un projet olympique pour le continent africain.
Depuis 2006
L'entrepreneuriat et le e-commerce
Cofondateur à Conakry d'une société de location et de conciergerie pour des groupes industriels et miniers. Puis e-commerçant, avec un écosystème digital dans l'univers équestre et la santé équine : site d'information, application mobile, boutique en ligne et place de marché. Et la création de marques en dermatologie équine, aliments complémentaires et parapharmacie. Des réussites, et des échecs qui apprennent davantage.
Medef · IFA
L'engagement engagé
Président du Medef Vosges, puis président du Club des Entreprises à Mission pour le Medef national. Créateur de la Grande Semaine de l'Économie, pour remettre l'économie dans le débat public. Membre de l'Institut Français des Administrateurs.
Entreprise à mission
L'entreprise à mission, de l'intérieur
Une expérience au sein du groupe Pando, entreprise à mission, comme directeur marketing et digital. C'est là que cette qualité d'entreprise a cessé d'être une idée pour devenir une réalité observable, et que s'est forgée la conviction que je porte depuis au Medef national.
Ce que je défends
Trois convictions, tenues sur le terrain.
Elles se sont formées en dirigeant, en échouant, et en écoutant des centaines de dirigeants.
L'engagement ne se réduit pas à un statut
Une entreprise familiale qui transmet ses valeurs sur trois générations, une coopérative, une société qui associe ses salariés au capital, une maison qui régénère son territoire : toutes tiennent un engagement réel. Le cadre juridique sert celui qui veut s'y tenir. Il prolonge la conviction de celui qui dirige.
Cinq axes qui se tiennent ensemble
Financier, économique, social, sociétal, environnemental. Un projet qui n'en valide que quatre reste sur la table. Ces axes se nourrissent les uns les autres au lieu de s'ajouter, ce qui distingue une démarche de mission d'une politique de responsabilité classique. Deux dimensions les traversent en permanence : la culture et la géopolitique, parce qu'aucune décision d'entreprise ne se prend hors du monde où elle s'applique.
L'utilité et la fonctionnalité
Une entreprise peut être rentable aujourd'hui et avoir déjà cessé d'être utile, ce qui menace sa rentabilité de demain. L'utilité de ce qu'elle apporte et la fonctionnalité de ce qu'elle produit conditionnent sa robustesse, et donc sa performance durable.
Le temps de décider, le lieu où le collectif se noue, le récit qui rassemble.
Ces trois appuis fondent la démarche de Sociétal Nation®, la maison de conseil systémique dont je suis le fondateur.Parlons-en.
Une convention, un congrès, un conseil d'administration, un dirigeant à accompagner. Décrivez la situation, la réponse sera rapide et franche.